...donde hemos puesto en marcha soluciones para diferentes áreas de negocio: 

• Financiero
• Comercial
• Contable
• Gestión Humana
• Producción
• Tecnología (Sistemas de Seguridad, Manejo de Clusters de Servicio, Definición de Arquitecturas, Depuración de Datos, Migraciones, entre otros.)

Actualmente somos proveedores de importantes empresas a nivel nacional e internacional, donde hemos implementado soluciones en torno a:

• Desarrollo y soporte a sus sistemas informáticos.
• Desarrollo de aplicaciones propias del negocio de nuestros clientes.
• Desde aplicaciones Web en Java, hasta aplicaciones Móviles.
• Implementación de sistemas de pagos en línea.

Cada uno de nuestros clientes puede certificar nuestra capacidad en gestión y desarrollo de proyectos de tecnología de información.

Todos estos conocimientos han sido aprovechados y puestos en marcha en proyectos WEB, MÓVIL Y STAND ALONE para grandes empresas con presencia nacional e internacional, que manejan altos niveles de transaccionalidad y concurrencia de usuarios.

Las compañías han encontrado en la tecnología un factor determinante en la evolución de las organizaciones, es así como la inversión tecnológica ya no es considerado un valor agregado, por el contrario, es considerado una parte vital en el éxito de las organizaciones. Pero ¿Cómo hacer que los proyectos tecnológicos tengan el impacto adecuado dado la evolución rápida de los mercados y las organizaciones?, ¿Por qué las inversiones tecnológicas son desechadas cada cierto tiempo, y estos costos de desarrollo inicial son tenidos en cuenta como una pérdida?

Con estas preguntas nos damos cuenta que la inversión tecnológica ha sido atacada de una forma no óptima para las mismas organizaciones ya que los desarrollos tradicionales han sido siempre vistos como:

• Sistemas aparte para la solución de problemas específicos.
• Se duplican y triplican los conceptos y funcionalidades.
• No se han diseñado con el concepto de integración en mente.
• No se han definido para que sean adaptables al cambio.

El éxito de las organizaciones no es tener grandes sistemas tecnológicos, el éxito de las mismas es la capacidad de cambio; es tener la agilidad para adaptarse día a día a la evolución; por esto los sistemas pensados de forma tradicional serán un obstáculo en la evolución corporativa.

Es allí donde entra el concepto de arquitectura empresarial para los sistemas de tecnología de la información; que se define como un grupo de modelos comprensivos y cohesivos que apuntan a la descripción de la planeación y del diseño de las tecnologías de la información; estos modelos dan una ilustración a diferentes puntos de vista de cómo debe ser la evolución de las tecnologías de la información en una organización y de los mismos procesos de la organización.

La arquitectura empresarial de las tecnologías de información se convierte entonces en el agente ágil de cambio para el desarrollo de los proyectos de tecnología, ya que a partir de esta se generará el valor y la visión de agilidad e integración en la compañía, algunos de los valores que la arquitectura nos brinda son:

• Aseguramiento de la máxima reutilización de los sistemas y de la información.
• Muestra la alineación entre la inversión en tecnologías de la información con los objetivos organizacionales.
• Da una línea sobre los proyectos verdaderamente esenciales que ayudarán a alcanzar las metas de la organización.
• Da una herramienta fundamental para que la agilidad en el negocio se vea reflejada en la agilidad de los sistemas de información.
• Da una idea de la dimensión en los impactos para que los altos funcionarios puedan determinar verdaderamente cuáles sistemas deben ser modificados dado ciertas circunstancias. 

Los diseños arquitectónicos empresariales están basados principalmente en el principio fundamental del diseño que es la reutilización para la disminución de costos y en la integración para la agilidad y visión en el cambio; los diseños arquitectónicos son alineados específicamente a las metas organizacionales y a los diferentes puntos de vista que tiene la organización.

En espera de las bondades definidas anteriormente se plantea entonces, ¿Qué características son las que debe tener mi arquitectura empresarial?, dado la complejidad de las organizaciones y teniendo en cuenta para que está definida la arquitectura, esta debe estar orientada hacia: la simplicidad, los diferentes actores que envuelven la organización, la consistencia y completitud, la orientación al negocio y la orientación al cambio.